lol押注正规app:中国石油大庆炼化公司总经理李正光
2004年起，李正光同志任大庆炼化公司总经理。区位优势和资源优势，做强优势项目，搞活特色项目，企业进入了科学化、制度化、规范化的发展轨道。累计加工原油超过2100万吨，实现销售收入超过1000亿元，上缴税费超过40亿元。圆满完成集团公司考核指标，为保障国家能源安全、促进地方经济发展、维护社会稳定作出了巨大努力。杰出贡献。
lol押注正规app企业发展的先行者。上任伊始，通过认真调研，确定了“建设世界一流聚丙烯及油田化学品生产基地和国家级企业文化示范基地”的发展方向，明确了“做成品油、特种润滑油、 “做强油田化工、做大化工”的具体举措充分体现了敏锐的大局意识和高超的领导力，为企业快速、有效、可持续、和谐发展开创了新天地。短短18个月，他领导的炼化公司广大员工实现三个历史性突破：“三个基地”建设实现历史性突破，国内最大、亚洲最大30万吨/年聚丙烯装置顺利竣工，实现投产成功，世界级聚丙烯生产基地从地面上。企业市场竞争力进一步提高。今年，李正光总经理被中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会授予“全国优秀企业家”称号。
谋求公司长远发展，维护员工根本利益，是李正光一直努力的方向，从未停止过中国石油大庆炼化公司，也从未动摇过。在他不懈的追求和努力下，在一套聚丙烯稳定优化运行下，2007年6月，中国石油天然气集团公司正式批准了大庆炼化公司第二套30万吨/年聚丙烯工程项目。这是大庆炼化公司加快实施“十一五”规划，实现建设世界一流聚丙烯生产基地的又一里程碑。目前，各项前期工作正在积极有序地开展。同年，顺利完成大庆聚丙烯酰胺产业重组整合，使大庆炼化公司油田化学品产能跃升至10万吨/年，居世界前列。
企业改革的先锋。 2006年2月27日，中国石油天然气集团公司党组正式要求炼化公司与临源炼化重组整合，并托管临源炼化资产。这是大庆炼化成立以来的第二次重组。他通过调研，确定在机制和制度融合的基础上，着力突出文化融合，使员工队伍呈现“心连心、爱心、力量”的良好氛围，并提出“尊重历史现状，尊重客观务实；有利于平稳过渡和专业化管理；确保团队稳定，确保安全生产，“两尊重、两利、两保障”的一体化原则将两家企业的管理机构合二为一，将两家企业的人员合二为一。提出了“油田化工、做大化工、振兴轻纺、做好服务”。
lol押注正规app从2000年第一次重组，大庆炼化公司成立，到2006年与临源炼化第二次重组，大庆炼化成功完成了两次飞跃，重组改制工作取得了圆满成功时期。经过一年多的实际经营，生产经营平稳，干部和谐融洽中国石油大庆炼化公司，员工思想稳定，企业价值得到提升。大庆炼化公司荣获历史上第一个全国5月1日劳动奖。
2007年，根据公司实际情况，在现有专业技术人员的基础上，通过考核和竞争，逐步建立了三级技术专家管理体系，为生产提供强有力的技术支持和企业的发展。三级技术专家是：一级技术专家是指在公司层面聘用的技术专家。二级技术专家是指各专业厂（公司）一级聘用的技术专家。设备级技术专家是指在各专业工厂的主要设备和辅助系统的车间级聘用的技术专家。并建立健全三级技术专家选拔、任用管理办法。进一步加强专业技术队伍建设，调动广大专业技术人员的积极性，建立健全专业技术人员分级管理模式。制定了《一线生产操作人员倒班津贴管理暂行办法》，对达标的队伍给予额外奖励。在收入机制上，着力改善一线员工待遇，调动员工积极性和主动性，体现以人为本的管理理念。今年，李正光总经理荣获第四届黑龙江经济年度人物特别奖。这一荣誉是对他工作的充分肯定和认可。
技术突破的统帅。李正光总经理坚定贯彻科技是第一生产力的思想，以油田化学品技术发展为重点，大力实施科学研究开发、科技攻关、技术改造和技术措施，进一步提高和改进完善科研考核激励机制，取得了较好的效果。经济和社会效益。
lol押注正规app在他的支持和领导下，“高分子量耐盐聚丙烯酰胺产业化技术的研究、开发与应用”项目获得2006年度国家科技进步二等奖。聚丙烯装置主催化剂完全国产化，年节约成本1800万元，生产的专用料替代进口料。毛纺厂先后成功提高精纺羊绒纱的生产效率，林源牌精纺羊绒纱荣获首届全国最受欢迎、最具影响力的纺织品牌称号。 2006年先后研制出98号高标汽油和97号欧Ⅲ清洁汽油。大庆炼化公司高标准汽油产品比例为96.87%，在中国石油天然气集团公司26家炼化企业中排名第一，高于全国。石油公司的平均水平高出 57.91 个百分点。 2007年，成功生产出国IV标准的高清洁汽油——北京IV93#汽油，进入北京，为环保和绿色奥运贡献力量。该地毯成为北京奥运会主体育场“鸟巢”的唯一指定产品，也是中国石油参与“鸟巢”建设的唯一项目。在知识产权方面，截至目前中国石油大庆炼化公司，大庆炼化已累计获得12项科研成果专利。
精细化管理的领导者。 2005年，我们通过“细节管理年”活动，积极推进企业文化建设，将企业文化建设与细节管理有机结合，赋予文化建设新的内涵。发现细节管理问题12000多个，整改率达到98.5%以上，基础管理工作加强，企业发展基础更加牢固，目标初步实现资源节约型和谐企业。 2007年，通过“基层建设年”的有效载体，全面推进基层建设，各级领导班子和基层党组织工作得到加强，领导干部作风明显改善，基础工作更加扎实，员工基本技能得到提高。素质明显提高，工作条件得到改善，队伍执行力和战斗力明显增强。全年评选出10个“红旗车间”和10个“红旗队”，成为公司各单位共同学习的典范。 2007年11月，总经理李正光荣获“2007年度全国企业文化先进工作者”称号。
根据股份公司收购托管资产的计划，2007年5月末，完成了对临源炼油9.83亿资产的收购。后续的管理程序和业务流程为公司的协调发展奠定了坚实的基础。成立矿业服务事业部，通过统一管理、统一标准，提升矿区服务水平。进一步理顺业务流程，根据业务整合原工程技术服务公司和临源建安公司，设立机电仪表厂和检测维修厂，使管理更加专业化。完成两个产区销售业务重组，成立产品营销部，完成产品销售任务492.47万吨，比上年增长4.03% 公司加强内控体系建设，完成新版手册转换工作，顺利通过股份公司制度测试。金融系统荣获股份公司优秀进步奖。
lol押注正规app节能减排的领导者。李正光同志把“人际和谐、人企和谐、人机和谐、人与环境和谐”作为和谐企业的基本标准，把环境保护作为企业工作的主要前提。前排。
2004年，李正光高瞻远瞩，在众人的猜疑下，毅然投资5000多万元中国石油大庆炼化公司，应用瑞典的污水处理新技术，建造了中国第一套污水处理设备。利用工业废水为锅炉补水，这也是世界首创。一套采用双膜法等多种组合技术建造的污水处理设备。净化后的工业污水成为农业、工业和市政用水的可再生资源。除了减少污染，还可以缓解水资源供需矛盾。同年4月，荣获中华全国总工会颁发的“全国5月1日劳动奖章”。几年来，安全环保改造建设投资13亿元，其中4亿元以上直接用于环保建设项目。几年来，外排污水合格率达100%，污染源废气达标率达98%，环境空气达标率达100%，厂界噪声达标率达100% 大庆炼化“绿色炼化中国石油大庆炼化公司，金色未来”的梦想逐渐成为现实。同时，大庆炼化公司正积极筹划与大庆市政府合作建设年处理能力1000万吨的城镇污水处理回用项目。项目建成后，不仅可以节约大量水资源，而且每天可以回用2.4万吨城市污水，大大减少了城市污水和污染物的排放，从而减少了污水排放到松花江上游。
几年的发展大庆炼化公司正在一步一个脚印地成长。先后通过质量、职业健康安全、环境等三项管理体系认证，被中国企业联合会、中国企业协会授予“全国企业文化示范基地”称号。 ，先后获得全国“重合同守信用”先进企业、优秀诚信企业、全国“五一”劳动奖状等30多项荣誉。
lol押注正规app在企业发展的同时，总经理李正光不忘回馈社会。他全力参与市政基础设施和新农村建设，为大庆经济繁荣和社会稳定做出了突出贡献。 ，公司的社会知名度和影响力也会随之提升。
