lol押注正规app文件介绍：中石油物资采购招标管理工作现场会经验移交大庆石化：完善长效机制 大庆石化实施以物资采购管理为抓手的低成本战略，推进全链条通过不断完善对物资采购的长效绩效考核机制进行管理。针对公司未上市和上市部分物资采购考核独立运作的复杂性和局限性，本公司开展多方位整合工作，调动各物资采购流程创新和效率的积极性最大可能。大庆石化围绕采购、仓储、招投标等关键环节设置考核指标，制定出台《物资采购管理绩效考核办法》，主要梳理解决程序不规范、质量差、占用率高等问题的存货资金。、内容、方法、考核结果等，细化考核设置，满足管理要求。在集团公司整体物资管理战略的前提下，大庆石化将物资采购考核计划细分为考核指标和工作指标两部分，对计划、采购、招投标、质量、仓储等业务环节设置绩效考核。根据当地情况。指标贯穿全链条，并根据不同方面工作时间周期的特点中国石油物资采购中心，分阶段进行严格考核，确保考核的特殊性、针对性和兼容性。系统完善管理机构改革和设置。为对上级变革作出相应的制度支持，大庆石化以管管分离原则为重要切入点，将原招标管理中心改为招标中心。负责招投标的实施，并规定与实施部门建立工作接口和职责分工，

2011年以来，公司材料招标采购率由51.22%提高到78.97%。招标系统层面的绩效考核提升只是整个链条的一部分。大庆石化重点解决库存考核绩效问题。本公司实行公司、分厂、车间三级绩效考核管理。在原材料库存大幅下降的同时中国石油物资采购中心，也为公司带来了上亿的收益。该公司以钢材库存盘点为例，为生产维护和工程建设项目推进和实施平库利库工作。根据减薄原则中国石油物资采购中心，因地制宜使用库存钢材。自 2011 年以来中国石油物资采购中心，库存已从 1.27 亿降至 0.52 亿。吉林油田：招标降本增效 吉林油田积极推进物资采购招标的标准化、制度化、专业化，有效促进企业增收节支、降本增效。一方面，该油田从顶层制度设计入手，理顺管理体制，坚持管管分离，有效构建了决策、管理、管理四位一体的招投标管理体系。操作和监督；该模型将投标要求的话语权赋予用户，包括投标要求，技术招标文件的制作、招标方式、特殊需求等，由物资采购公司统一规定中国石油物资采购中心，专业部分由被动招标向主动招标转变。更重要的是，为了让体制改革白费，吉林油田利用自己的

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